【事業内容】横浜・実績

アトリエ イシカワ独自技術
  • 効果的プロジェクト管理コンサルティング

　プロジェクトの成功とは、個人が本来の能力を発揮し、チーム力として結束し、組織が「コスト・納期・品質」の観点にて成果を出すことである。 コスト、納期、品質のコントロールだけでなく、チームのポテンシャルをコントロールできる技術力、これがプロジェクトマネージャに求められる”術”なのです。 管理手法を机上で学ぶのは大事な事ですが、忘れてならないのは、その手法を使いこなせる”生きた”知識とスキル”を身につけることです。 その為当社のプロジェクトマネジメントコンサルティングは全て、実務に密着し実践形式で行ないます。


1. 効果的プロジェクト管理講座　　～ Effective Project Management ～

「当たり前の暗黙の仕様って、どこまで？」
「この業務フロー、実際の運用と違うんだけど…」
「納期、コスト、品質って言われるけど、一体どれが優先!?」
「とりあえず、作り始めて！」（え!?）

　現場からこのような声、あがっていないでしょうか？　現場の声は重要なサインです。
些細な声でも、その原因の先には重大な欠陥につながる可能性もあります。
アトリエ イシカワでは、現場の声から見える ”現実的” な業務改善コンサルティングを実施いたします。

【プロジェクト管理講座コース】


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2. プロジェクト管理講座より　　～ リーダーに必要なものは？ ～

「私はリーダーに向いていないと思う」
「彼は、リーダーに向いている。資質を持っているんだよ!」

　このような言葉耳にされた事はありませんか？
では、リーダーに必要な資質とは何があるでしょうか？


以上、リーダーに必要な資質を幾つかあげてみました。

これらからわかるように、"資質" と言っても、持って生まれた天性の性格を持つ者だけが、リーダーになれるわけではないのです！
信じて、認めて、任せると一言で言っても、簡単に実現できるわけではありません。 確かな "術" を身につけないと、リーダーにはなれないのです。
⇒　『リーダーチェック項目』は こちら


3. プロジェクト管理講座より　　～ チーム作りの第一歩 ～


この言葉は、アトリエイシカワの指導の指針としている言葉であり、目指すリーダー像を表現しています。
では、更にチームとして機能するには、あと何が必要なのでしょうか。
チーム作りの第一歩に必要なのは、たった２点です。

  • 情報共有
  • 役割分担と明確化
    •

情報共有で重要なのは、共有させる仕組みを作り、情報を共有しあえるように”し続ける”事です。 期間の長いプロジェクトであれば、それだけメンバーの意識にも、プロジェクトの条件も変化してきます。
その変化に対応し、舵をとり続ける、これが重要であり、リーダー、マネージャに必要な術ともなるわけです。


  • ビッグデータ解析システム「Barbarella」

    • 「Barbarella」とは、稼働中にPC増設可能なビッグデータ解析システムです。