【事業内容】横浜・実績
アトリエ イシカワ独自技術
- 効果的プロジェクト管理コンサルティング
プロジェクトの成功とは、個人が本来の能力を発揮し、チーム力として結束し、組織が「コスト・納期・品質」の観点にて成果を出すことである。
コスト、納期、品質のコントロールだけでなく、チームのポテンシャルをコントロールできる技術力、これがプロジェクトマネージャに求められる”術”なのです。
管理手法を机上で学ぶのは大事な事ですが、忘れてならないのは、その手法を使いこなせる”生きた”知識とスキル”を身につけることです。
その為当社のプロジェクトマネジメントコンサルティングは全て、実務に密着し実践形式で行ないます。
1. 効果的プロジェクト管理講座 ~ Effective Project Management ~
「当たり前の暗黙の仕様って、どこまで?」
「この業務フロー、実際の運用と違うんだけど…」
「納期、コスト、品質って言われるけど、一体どれが優先!?」
「とりあえず、作り始めて!」(え!?)
現場からこのような声、あがっていないでしょうか? 現場の声は重要なサインです。
些細な声でも、その原因の先には重大な欠陥につながる可能性もあります。
アトリエ イシカワでは、現場の声から見える ”現実的” な業務改善コンサルティングを実施いたします。
【プロジェクト管理講座コース】
⇒ プロジェクト管理コース 詳細はこちら
2. プロジェクト管理講座より ~ リーダーに必要なものは? ~
「私はリーダーに向いていないと思う」
「彼は、リーダーに向いている。資質を持っているんだよ!」
このような言葉耳にされた事はありませんか?
では、リーダーに必要な資質とは何があるでしょうか?
以上、リーダーに必要な資質を幾つかあげてみました。
これらからわかるように、"資質" と言っても、持って生まれた天性の性格を持つ者だけが、リーダーになれるわけではないのです!
信じて、認めて、任せると一言で言っても、簡単に実現できるわけではありません。
確かな "術" を身につけないと、リーダーにはなれないのです。
⇒ 『リーダーチェック項目』は こちら
3. プロジェクト管理講座より ~ チーム作りの第一歩 ~
この言葉は、アトリエイシカワの指導の指針としている言葉であり、目指すリーダー像を表現しています。
では、更にチームとして機能するには、あと何が必要なのでしょうか。
チーム作りの第一歩に必要なのは、たった2点です。
- 情報共有
- 役割分担と明確化
情報共有で重要なのは、共有させる仕組みを作り、情報を共有しあえるように”し続ける”事です。
期間の長いプロジェクトであれば、それだけメンバーの意識にも、プロジェクトの条件も変化してきます。
その変化に対応し、舵をとり続ける、これが重要であり、リーダー、マネージャに必要な術ともなるわけです。
- "The DAIHON" ~可視化組替可能制御ソフトウェア~
"The DAIHON" とは、実行しているソフトウェアの中味をリアルタイムに可視化し、変更することができる仕組みを持つ 世界初 の技術です。
- ビッグデータ解析システム「Barbarella」
「Barbarella」とは、稼働中にPC増設可能なビッグデータ解析システムです。